擘画新程，劲启华章

新春伊始，万象更新。安徽文洲贡酒业有限公司于2月28日隆重召开2026年度“新春第一会”。会议以“厚积薄发，劲创未来”为主题，以“定调、筑基、赋能、执行”为步骤，在承继过往佳绩、积淀发展动能的基础上，全面擘画新一年战略蓝图，为马年的征程吹响了昂扬的进军号角。

一、 定调：开启价值转型新纪元

会议伊始，公司王董事长深刻剖析了行业趋势与公司现状。王董指出，过去一年的扎实工作，为公司的长远发展奠定了坚实基础。面向2026，全体文洲贡人必须清醒认识到，这是实现从“规模积累”向“价值领先”系统性转型的关键之年。

王董强调，必须坚定不移地以销售为核心，以价值为根本。一切工作都要服务于市场攻坚，尤其是利辛根据地的深度精耕。增长必须是高质量的成长，必须根植于卓越的品质与独特的品牌价值之中。公司将在新的一年全面启动战略转型，推动产品、品牌、渠道与组织的全方位进化。

二、 筑基：锁定核心，锻造价值标杆

会议围绕产品价值核心，明确了清晰路径。会议一致认为，必须持续夯实“酿一瓶好酒”的初心，并将“利辛西淝河小产区·臻粮酒”的稀缺性印记，转化为最坚实的品质护城河。

会议明确，将集中资源聚焦核心大单品战略。持续巩固光瓶酒“文洲老酒（珍6、珍8、珍10）”系列的市场基石地位；同时，全力将 盒装酒“文洲贡酒（臻20）” 打造为彰显品牌高度、引领价值标杆的战略旗舰。让每一瓶酒，都成为极致品质与地域风韵的完美呈现。

三、 赋能：品牌焕新与市场精耕双轮驱动

针对品牌与市场，会议指明了发展方向。王董提出，品牌建设需与时代共鸣，深入挖掘徽文化精神内核，进行当代化、生活化的创新表达，使之成为连接新一代消费者的情感纽带。

市场策略上，会议确立了“利辛堡垒深耕”与“外围市场突破”的双轮驱动。利辛负责人郝总指出，在利辛大本营，实施渠道数字化与管控精细化，构筑绝对优势。对外围市场，则需精准研判，谋定后动。同时，积极关注新零售模式，探索增长新赛道。

四、 执行：锻造铁军，决胜终端

宏伟蓝图的实现，依靠强有力的执行。会议决定，在利辛市场终端发起“形象革命”与“关系革命”，确保终端生动化建设全面达标，并将新店开发提升至战略高度。

利辛市场负责人郝总特别强调，必须锻造一支“懂业务、能吃苦、会管理”的精干团队。管理层要深入一线，业务人员要加速向终端服务商与品牌推广者转型，善用数字化工具，提升市场战力。

本次新春第一会，是一次凝聚共识、明确方向的动员会，更是一次部署全年战役的誓师会。会议所确定的战略路径，紧密围绕自身优势与市场趋势，从品质根基到品牌焕新，从市场精耕到组织锻造，体系完整、目标清晰，为文洲贡新一年的发展注入了坚定信心与强大动能。

蓝图已绘就，征程已开启。全体文洲贡人将以此次会议为起点，以归零心态与创业激情，将战略部署转化为扎实行动，共同开创文洲贡价值驱动、气象万千的崭新未来！